7月8日，国金实业组织召开2026年度全面预算管理专题会议，传达公司2026年全年主要指标预测及预算精细化管理相关要求，对指标测算、“两金”压减、台账管理、考核问责等作出明确规定。

会上，公司财务部全面复盘上半年预算执行情况，直观晾晒主要指标数据及完成情况排名，提出存在问题，明确整改举措。

会议强调，公司各部门及各所属企业要提高政治站位，认清严峻形势，牢固树立“一盘棋”思想。要落实全面预算管理要求，将降本增效、提质增收作为下半年核心工作，立足业务源头，做好统筹测算。要落实公司“两金”压减要求，将目标按月分解至具体项目、落实到人，并开展数据分析，动态优化清收方案，留存催收证据，必要时依法维权。要常态化落实经营性资产管理要求，做好合同签订、租金收取、税费缴纳、安全管理等风险防控。要严格按照合同约定，督促对方履约，防止国有资产流失。要将台账管理作为重点工作落实，各归口部门对不同业务按照项目、合同、客商维度分别建立台账，做到分类清晰，条目规范，各项数据全程可追溯，并按月交财务核对，实现业财数据同源、同步。要全面梳理短板，压紧压实精细化管理主体责任，持续推动各项指标稳步向好，确保年度预算目标顺利达成。

公司领导班子成员、各部门负责人，各所属企业负责人及系统财务骨干33人参加。