为提升公司2022年度全面预算编制水平，将全面预算管理工作进一步做实做细，有效控制经营风险，国金实业近期组织系统内企业主要负责人和财务经理、财务主管召开了2021年上半年全面预算分析会议和2022年全面预算工作动员会，认真学习集团和国资公司上半年财务工作会议和2022年预算动员大会精神，深刻剖析公司全面预算管理存在问题，周密部署全面预算管理工作。

  公司党委委员、总经理焦云芳回顾了2021年全面预算实施情况，在集团和国资公司的正确领导下，在各级单位的不断重视和努力下，虽然公司全面预算管理工作成效越来越显著，但大家要清醒认识存在的问题和差距。焦总就如何做好2022年预算管理工作强调，各单位要提高认识，多从主观上分析原因，认真学习，行动上密切配合，参与预算编制、执行、分析、考核等全过程；要将预算目标与战略和实际紧密结合，以目标利润为导向，以现金流为核心，基于业务动态发展编制预算，将预算控制与业务活动紧密挂钩；要充分理解和发挥全面预算与现金收支、与目标成本、与管理制度落实和职工利益四方面的结合；要加强与中层管理人员的沟通，并将精神传达给员工，只有全员参与全面预算管理，不断增强成本意识、不断提高工作计划性，严格控制预算执行偏差，强化预算管理功能，才能使公司全面预算管理工作不断规范、完善和提高，确保年度预算目标实现，为公司高效长远发展奠定良好基础。

  公司党委书记、执行董事弋民社提出三点要求，一是高度重视、充分认识全面预算管理的意义和重要性。陕投集团高质量和快速的发展实践，全面预算管理发挥了很好的作用。全面预算管理工作提纲，只能加强，不能削弱，只要高度重视，就一定能做好；二是把握好全面预算管理的五大基本原则，审慎考虑，将困难考虑充分一些；三是提高发挥预算作用的能力，起到指导和预警作用，重在编制，要在执行。