4月22日上午，为确保年度经营目标的实现，公司召开了2020年一季度经营工作分析会，回顾总结一季度生产经营工作，分析当前存在的问题和不足。公司本部中层及以上干部、各所属企业主要负责人参加了会议。会议由总经理焦云芳主持。

  会上，各所属企业负责人分别就各企业一季度经营情况进行了总结分析，各部门负责人结合部门情况做了汇报，副总经理李成、杨力分别对各自分管单位和部门的工作情况进行了点评，总经理焦云芳传达了上级公司领导在一季度经营工作运行会议上的主要讲话精神，并对各级领导班子提出了三点要求：一是要求各级领导班子成员要沉下心来，结合企业自身实际，自我剖析，转变思路，更新观念，变换思维，严格按照陕投集团要求，深入践行“君子文化”和落实管理“铁三角”制度；二是要求加强学习，提升员工整体素质，从工作思路、工作方法、内部管理等方面查找问题和不足，理顺思路，细化工作计划，落实到人；三是要求重视各类报表、材料的报送工作，重视报送的时间和质量，此项工作要逐步纳入考核，具体落实到人。随后，焦总对二季度重点工作从七个方面做了安排部署。

  会议最后，执行董事弋民社做了总结讲话，对一季度整体工作做了简要点评：受疫情影响，各企业经营均有较大冲击，但疫情防控工作细致、扎实，且地产项目均按计划稳步推进。在肯定成绩的同时，也指出了存在的主要问题和不足，并强调要适应陕投集团“规范、严格、高效、务实”的管理要求、提高执行力、继续加强疫情防控、做好全面预算管理、编制“十四五”规划、抓好安全生产等工作。